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新生活20年 革新求变

发布人:小蚊子 来源:《中国直销》 发布时间:2014-08-21 13:57

——访新生活集团董事长安凤洛

在中国经营20年之后,新生活站上新的舞台,用一次战略结构升级,开启企业发展新篇章。

□ 文 / 《知识经济》记者  刘锐

新生活的企业风格,让它低调到很少惹人关注。事实上,作为最早一批进入中国的外资企业,新生活早在1994年便在中国投资设厂,并先后在沈阳、青岛、上海建立起三大生产基地,开发出数百种化妆品,满足消费者的产品需求。

从上世纪九十年代走到今天,20年的企业发展,让新生活成为中国经济和直销行业变迁的亲历者与见证者。一路走来,市场在变,行业在变,新生活自己的经营策略也在变。惟一没变的是他正直、人和、创造的经营理念。

如今,站上20周年的新的发展拐点,新生活依然坚持这一行动原则,从创造开始,革新求变。


管理2.0时代

《知识经济》:ERP系统应该算是新生活在管理上的一次全面战略升级,新生活集团为什么会选择在当下来做这项工作?

安凤洛:伴随新生活集团快速增长的市场规模及品牌价值,我们发现原有的业务流程及信息系统已经无法应对当下的业务变化了。为了能更好地适应外部市场环境,我们制定了全新的ERP信息战略方向,采取品牌多元化、事业结构多样化的战略,革新从研发到成品出货再到服务的所有业务领域操作流程,从而实现高效率、高效益地发展,实现企业体质的根本改善。


《知识经济》:新生活为什么会选择与石化盈科信息技术有限责任公司(以下简称石化盈科)达成合作?

安凤洛:我们与石化盈科牵手是经过长时间考察的,石化盈科是在中国最具权威的信息化基础设施公司之一,我们两家公司不仅仅是PI和信息化战略项目中的合作伙伴,未来也会有B2C的合作。

这些合作对双方而言都是双赢的,可以扩大双方的市场,增加销售额,沉淀利润。这次的ERP项目合作,仅仅是我们两家公司合作的一个方面。此外,我们两家公司还将携手推动辽宁老工业基地工业化和信息化“两化融合”,就企业信息化建设和发展展开全面合作。


《知识经济》:在ERP的项目合作上,石化盈科为新生活提供哪些服务?

安凤洛:概括起来说,石化盈科将为新生活集团三大工厂和全国各地多个区域物流中心及数十个分公司的销售渠道、供应链进行全面的业务诊断,制定提升专题,并为新生活集团制定业务蓝图及信息系统规划蓝图,为实现我们集团2020年的目标打下坚实的信息化基础。

目前,石化盈科已经派出了最强的团队投入到这次合作中,我们两家公司的团队像家人般相处,合作很愉快。我相信,在这样的氛围和感情中,这次合作一定会取得成功。


《知识经济》:通常情况下,在选定合作对象时,新生活有哪些衡量标准? 

安凤洛:我们公司对待每一件事都很谨慎,在选定合作对象时,我们会通过财务分析、市场核心力量调查及RISK分析三大基本方面,了解考察对方。这个过程主要包括阅览选定公司相关领域的业务资料(RFI/RFP),分析它在国内以及同行中的竞争力水平,业务风险评估等。这次与石化盈科的合作,也是严格开展按照这个流程进行的。


《知识经济》:目前,新生活ERP系统的进展情况如何?

安凤洛:我们第一阶段(PI+ISP)ERP项目已于今年6月中旬正式启动了,这个阶段会具体调研整个集团所有法人实体和各部门的现有业务流程,汇总改善机会和每个业务部门的需求事项,最终导出改善专题,并规划出全集团信息化蓝图。根据第一阶段的信息化蓝图,进一步制定第二阶段ERP实施的具体方向、范围、步骤和日程。


《知识经济》:全面推动ERP系统之后,将为新生活带来哪些改变?

安凤洛:ERP系统的推行对企业影响很明显。具体说来,将通过ERP系统提升企业对财务、成本综合分析与管理的能力。提高集团总部的管控能力,统一管理集团内所有法人实体,规范法人实体间的买卖关系。同时,利用客观的、有条理的报表系统来定义风险,建立相应的风险预警体系,为集团下一阶段及未来发展打下坚实的信息化基础。


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